《人平易近日报》一版刊发:吉祥-沃尔沃,跨国企业新范式


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添加日期: 2014-12-09

9月15日,“大年夜庆造”沃尔沃XC90在北京正式上市出售。记者 梁长海 摄

    在国际并购中,存在一种“七七规律”,即70%的并购未达到预期贸易目标,个中70%的缘由是文明身分。器械方文明理念,并不是弗成调和,关键在于包涵互信,彼此尊敬,和而不合。沃尔沃大年夜庆工厂,修建合适瑞典人风俗的氛围,展示对瑞典文明的尊敬,让他们找到家的感到,与大年夜庆人成为兄弟。

    吉祥并购沃尔沃,曾让世界惊奇。4年间,吉祥履行“沃人治沃,要在杭州”方略,崇尚“包涵互鉴,和而不合”理念,推动沃尔沃“中兴”,博得业界敬佩亲睦评,又让世界刮目相看。

    2010年8月,浙江吉祥控股集团以18亿美元,从福特购得沃尔沃汽车集团全部资产和知识产权。

    并购完成后,吉祥遭到质疑:有钱买下沃尔沃,有才能运营沃尔沃吗?福特管不好,吉祥能管好吗?吉祥能保住沃尔沃工人的饭碗吗?吉祥能摆脱国际并购“七成未达贸易目标、七成败因在于文明”的“七七规律”吗?

    如今,这些质疑曾经云消雾散。“沃尔沃员工异常荣幸成为中国公司具有的品牌。”沃尔沃汽车集团副董事长汉斯-沃勒夫·奥尔松如许评价。

    吉祥成功融合沃尔沃,靠的是甚么?

    靠沟通互信,靠合规合法,靠和而不合的中汉文明底蕴,更靠中国经济实力的奔腾生长。

    与工会组织建立优胜沟通,坦诚相见,心心相印,取得他们的全力支撑。

    尊敬西方企业管理架构,实施目标管理,有效放权,让管理层充分发挥“主人翁感化”。

    包涵不合看法,鼓励思维碰撞,强调人文关怀,用“和而不合”化解抵触抵触。

    借国度开放“春风”,紧抓市场机会,“买船出海”,开创性地融入全球企业竞争大年夜潮。

    ……

    2010年完成并购时,李书福说:“沃尔沃是沃尔沃,吉祥是吉祥,二者是兄弟,而非父子。”

    如今的“吉沃兄弟”,既具西方一切权和文明聪明,又有西方技巧和管理架构,打造了跨国公司新范式。

    人平易近日报记者 张首映 章念生